收藏!像建设新中国一样建设城投!城投 “十五五” 规划原创合集

时间:2025-11-21 18:05:35  来源:城望集团  作者:城望集团  已阅:0

“要像建设新中国一样建设自己!”作为区域建设的主力军,城投的转型发展之路,正需要像建设新中国那样,以科学规划为纲,锻造自身发展的韧性与底气。


从 “一五” 计划奠定工业根基到 “十四五” 规划推动高质量发展,中国通过接续实施的五年规划,在一穷二白的基础上建成了现代化工业体系,创造了发展奇迹。习近平总书记强调:“规划科学是最大的效益,规划失误是最大的浪费,规划折腾是最大的忌讳。”

这份规划智慧,恰恰是当下城投公司迎接 “十五五” 新征程最该借鉴的。作为区域建设的主力军,城投的转型发展之路,正需要像建设新中国那样,以科学规划为纲,锻造自身发展的韧性与底气。

新中国的五年规划始终坚持 “一张蓝图绘到底”,从建立工业体系到培育新质生产力,战略连续性能让每一步发展都为长远目标铺路。城投发展同样需要这种定力,避免短期利益驱动下的方向摇摆。

城望集团深耕城投规划领域多年,持续输出城投 “十五五” 发展规划编制系列原创文章,正是希望拆解这份规划智慧。

叩问1:面向“十五五”,城投转型往哪转?如何转?

(点击标题即可跳转原创文章!)

值此“十五五”规划谋篇之际,城投在下一个五年,如何在债务化解中筑牢安全底线,于产业转型中培育发展动能?

面向“十五五”,建议采用“五步穿杨”工作法,即定位要准、资源要整、资金要争、业务要布、管理要精,从明确发展定位、整合资产资源、打造造血功能、重构业务布局和重塑管理体系五个方面推进城投转型发展进程。

叩问2:面向“十五五”,对标“一利五率”,城投发展目标怎么定?

(点击标题即可跳转原创文章!)

站在“十五五”的山脚下,面向“十五五”这座巍峨巨峰,城投如何量化发展目标,避免“口号式战略”?

面向“十五五”,城望集团结合“一利五率”,将产业转型、数字转型、绿色转型等宏观目标,转化为可量化、可追踪的经济目标、改革目标、社会责任等目标,平衡短期经营目标与长期战略发展,“十五五”城投目标制定“三步走”:


1.指标设计逻辑:锚定短期“求利润”、长期“促转型”;

2.考核周期联动:年度“算细账”,任期“算总账”;

3.动态校准机制:保持“稳定性”,拓展“灵活性”


叩问3:“新三年行动”即将收官,“十五五”即将起航,国企改革下一步往哪改?

(点击标题即可跳转原创文章!)

面向“十五五”新征程,国企改革又将从哪些重点领域发力、以何种路径纵深推进,持续为国有经济高质量发展注入动能?
城望集团认为,下一步国资国企改革的9大发力重点:

1.做好国资央企“十五五”规划编制为实现“十五五”良好开局打牢基础

2.加快国有资本布局优化与结构调整

3.提升国资监管效能,深化穿透式监管

4.因地制宜发展新质生产力,加快开启增长的“第二曲线”

5.聚焦主责主业,抵制“内卷式”竞争

6.建立战略使命评价制度

7.深化市场化经营机制改革,激活内生动力

8.完善中国特色现代企业制度,筑牢治理根基

9.防范化解重大风险,守住安全底线


叩问4:“十五五”,平台公司的变与不变
(点击标题即可跳转原创文章!)

十五五期间,平台公司需要在坚持服务地方经济发展的核心使命的同时,探索适应新形势的转型路径。对于平台公司而言不变的是其作为地方发展重要抓手的角色,而变的是其运作模式、资金来源和功能定位的深刻调整。

平台公司为什么要坚持核心使命?作为城市基础设施建设和更新的重要主体,平台公司的存在直接关系到城市的可持续发展。

平台公司为什么要推动转型?为满足金融监管的要求,确保融资渠道的畅通,平台公司需要通过转型,提升自身的市场化运作水平,建立健全现代企业制度,加强财务管理,提高资金使用效率。平台公司未来将面临着更多的不确定性和风险,为了适应这种变化,需要提高自身的市场竞争力和抗风险能力。

叩问5:面向“十五五”,城投如何布局战略性新兴产业?

(点击标题即可跳转原创文章!)

党的二十大对建设现代化产业体系作出重大部署,城投如何结合资金支持政策,将资源更好地集中到主责主业、发展战略性新兴产业上来,形成主业更突出、核心竞争力更强的业务布局?


1.顶层设计上,编制战略发展规划

2.产业布局上,聚焦重点产业领域

3.组织模式上,打造集聚发展高地

4.资金来源上,增强要素保障能力

5.管理机制上,优化绩效考核制度


叩问6:面向“十五五”,城投如何推动贸易业务转型?

(点击标题即可跳转原创文章!)

贸易业务为何能异军突起,成为城投公司竞相布局的战略要地?当贸易版图在转型需求中快速扩张,又该如何构建风险防控的“铜墙铁壁”?

随着上交所新修订“3号指引”的发布,政策层面明确贯彻“严打假转型、禁止融资性贸易与虚假贸易”的监管思路,为贸易业务规范发展划定清晰红线。城望集团提出,推动贸易业务实现从“量”到“质”的发展跨越的四种路径:


1.聚焦主责主业,持续深化业务战略协同;

2.提升运营能力,打造贸易业务核心优势;

3.强化风险意识,构建全流程风控机制;

4.加强内部控制,建立完善的内控体系。


叩问7:面向“十五五”,城投如何赋能文旅业务?

(点击标题即可跳转原创文章!)

城投如何更精准对接国家战略,深度融入地方文旅发展全局?如何在项目规划中强化文化穿透力、在实施中提升民生获得感、在创新中增强产业竞争力?
城望集团建议,在明确文旅投资方向基础上,建议以政策为导向、以资源为依托、以科技为驱动,围绕“吃、住、行、游、购、娱”融合发展文旅产业,构建“场景化体验+数字化运营+产业化联动”的文旅产业新生态。
叩问8:面向“十五五”,城投如何抢滩宠物经济“新蓝海”?
(点击标题即可跳转原创文章!)

从食品、娱乐、服饰、医疗、保险到殡葬,“它经济”产业新赛道不断涌现,逐步构建起覆盖全生命周期的服务生态。面对宠物经济新蓝海,如何让毛孩子成为城投转型发展的新引擎

城望集团认为,宠物产业作为兼具情感价值与经济潜力的新蓝海,其全链条发展对空间载体、基础设施、资本赋能及生态构建的需求,与城投公司在城市建设、资源整合、产业培育等领域的核心能力高度契合。结合各地布局实践,面向“十五五”,城投可通过“资源赋能—产业链嵌入—城市生态构建”三阶路径,在宠物经济全产业链(上游供给、中游服务、下游场景)实现分层布局。
叩问9:面向“十五五”,如何破解“内卷式”招商?
(点击标题即可跳转原创文章!)
在建设全国统一大市场背景下,以往通过违法违规的税收优惠、“撒钱式”财政奖补等手段互挖存量企业资源的老路已然走不通。在这一关键节点,不拼优惠招商引资工作该怎么干?城望集团认为:

1.“一枝独放不是春”——转变招商理念

2.“打铁还需自身硬”——创新招商方式

3.“四两巧拨千斤重”——用好产业基金

4.“磨刀不误砍柴工”——优化营商环境

5.“培土固根待花开”——强化产业培育


叩问10:面向“十五五”,区县城投如何练好内功赋能产业转型发展?

(点击标题即可跳转原创文章!)

随着从“化债中发展”向“发展中化债”的化债思想转变,过去侧重于防风险转向防风险、促发展并重,意味着将原本用于化债化险的时间精力腾出来,更多投入到谋划和推动高质量发展中去。对城投来而言,化债和发展并重,完善企业制度及市场化经营机制是高质量发展的基石,内外兼修才能实现高质量发展。
城望集团认为,面向“十五五”,城望通过分级、分层、分类的精细化管理设计协助各地城投完善企业制度及市场化经营机制。

1.善做“加法”,厘清权责边界,加强全面合规;

2.敢做“减法”,简化制度流程,提高决策效率;

3.用活“乘法”,放大乘数效应,激发内生动力;

4.落实“除法”,破除合规风险,牢筑风险防线。


来源:城望研究院。