2026年1月24日，山东泰安西部经济投资发展有限公司（以下简称“西部经济公司”）顺利召开2025年度考核测评会议。
作为长期战略合作伙伴与专业咨询服务提供方，中国城望控股集团有限公司（以下简称“城望集团”）全程参与并提供体系化技术支持，推动本次年度考核工作高效、规范、公正完成（图1）。此次会议的圆满收官，标志着城望集团与西部经济公司自2024年11月启动的组织架构、薪酬体系与绩效考核一体化综合服务项目已全面落地，并进入常态化运行与持续优化阶段。图1：西部经济公司2025年下半年考核测评会议现场本次年度考核在城望集团的全程护航下，实现了流程、指标与结果应用的全方位升级。会议严格遵循“述职—评议—投票—统计—封存”标准化流程，采用全员不记名分轮投票、现场监督、第三方独立统票机制，确保评价过程公开透明。考核体系深度融合城望集团前期设计的差异化绩效考核模型，针对不同层级与岗位设置多维评价指标，覆盖业绩达成、专业能力、合规履职、协同效能及发展潜力等方面，形成科学立体的评价框架。考核结果将直接联动绩效改进、人才梯队建设与激励分配机制，真正实现“以考促管、以绩定薪”的管理闭环。城望集团自2024年11月与西部经济公司签约以来，围绕“组织、薪酬、绩效”三大核心模块，开展系统化、分阶段的咨询与落地服务：组织架构优化方面，结合国企改革与监管要求，重新梳理部门设置与职能分工，编制岗位职责说明书，明确权责边界，为后续薪酬与考核设计奠定组织基础。薪酬体系重构方面，建立岗位价值评估体系，打通职级晋升通道，设计“基本工资+岗位工资+绩效工资+多元激励”相结合的薪酬结构，强化薪酬的激励性与竞争力。绩效考核体系设计与实施方面，制定覆盖公司本部与子公司的差异化考核方案，明确考核周期、层次、指标与流程，并通过半年度、年度考评会议推动体系落地运行。三大模块形成“组织定位清晰、薪酬激励有效、绩效考核精准”的闭环逻辑。组织架构为考核提供责任主体，薪酬体系为考核结果提供应用出口，绩效考核则为组织运行与薪酬分配提供依据与驱动。城望集团通过系统化设计与分步实施，助力西部经济公司逐步构建起科学规范、运行高效、持续优化的现代企业治理体系。城望集团在项目期内不仅完成各项方案的设计与交付，更通过驻场辅导、流程培训、考核现场支持等方式，确保体系“能用、好用、长效用”。2025年上半年度及本次下半年度考核的顺利实施，正是体系落地见效的有力证明。西部经济公司在城望集团的协助下，逐步建立起符合国企改革方向、适应市场化需求、激发内生活力的管理体系，为2026年及今后的战略执行与人才发展奠定了坚实基础。城望集团始终专注于国资国企改革与管理提升领域，依托丰富的平台公司服务经验与政策研究能力，为客户提供“咨询+落地+迭代”的一站式服务。西部经济公司项目的成功，不仅是单个案例的突破，更是城望集团“体系化赋能、全程化伴跑”服务模式的生动实践。当前，正值各级国有企业年度考核与体系优化关键时期，城望集团愿携手西部经济公司等项目成功经验，为更多国有企业提供组织、薪酬、绩效一体化解决方案，助力国企提质增效、转型发展，共同谱写高质量发展新篇章。
