案例分享丨黄山有个能“吃”的博物馆?文旅类城投必看
安徽黄山竟藏着一座“能吃的博物馆”!颠覆传统文博的静态模式,中国徽菜博物馆把臭鳜鱼、毛豆腐、黄梅戏搬进展馆,既能看非遗技艺、学徽菜做法,还能直接打卡地道美味。年客流30万+、营收破千万,成了文旅类城投破局的“神仙样本”!
中国徽菜博物馆作为全国首个徽菜主题文旅综合体,其成功运营离不开国企的深度赋能,更探索出一套可复制的“民企发起+国企赋能+专业运营”的多元合作模式,对城投类开展文旅项目具有重要借鉴价值。
01中国徽菜博物馆:能吃的博物馆?
中国徽菜博物馆,位于安徽省黄山市屯溪区迎宾大道62号,建筑面积3万平方米,总投资近3亿元,是国内首家以徽菜发展脉络和介绍徽菜为主题的博物馆,集吃、住、游、购、文化传承体验等功能于一体。
作为一座以菜系文化为陈列内容的活态主题博物馆,这也是一座能“吃”的博物馆,汇聚文化体验、美食体验、民俗体验等多种功能于一身,臭鳜鱼、毛豆腐等菜品极具皖南特色。
馆内集徽菜文化展陈、地方特色伴手礼、徽州特色小吃市集、主题徽菜餐饮、徽厨培训、会议会展、研学教育、喜事礼宴等多种业态于一体,是展示、弘扬和传播徽菜文化的徽菜产业文旅融合的综合平台。
注:图为徽菜博物馆,来源中国徽菜博物馆官网 02核心亮点
(一)股权结构:多元协同的混合模式
采用“民企发起+国企赋能+专业运营”的运营模式,民企主导日常经营决策,国企聚焦资源整合、政策对接等宏观层面。
中国徽菜博物馆由民企黄山市胡兴堂文化发展有限公司投资建设,除民营企业股东外,黄山市安元现代服务业投资基金有限公司(黄山文旅投资有限公司子公司)持股6.58%,黄山新时代安华文化旅游投资合伙企业(有限合伙)(黄山文旅投资有限公司子公司参与发起设立,占股30.5%)持股3.29%。

图1:中国徽菜博物馆股权架构
来源:企业预警通
可见,国企股东以参股形式注入资金,同时借助城投/文旅国企的平台优势,为项目对接政策、集群资源等,既保障了项目的市场化运营效率,又获得了国企背景的资源赋能。
一是资金与基建支持。国企通过直接投资、产业基金等方式,为项目近3亿元总投资提供保障,同时依托黄山文创小镇整体规划,完善周边交通、配套设施建设,降低项目前期基建成本。
二是资源整合与赋能。推动中国徽菜博物馆纳入黄山文创小镇核心组团,与徽州文化博物馆、糕饼博物馆等16所文博场馆形成集群,通过联票、路线串联实现客源互导,2024年小镇整体接待游客150余万人次。
三是政策与品牌背书。对接非遗保护、文旅融合等政策资源,助力项目成为地方文化重点工程;通过国企公信力吸引30家旅行社、研学机构合作,快速打开市场知名度。
(二)运营逻辑:文化活化+业态融合
以两大“徽博”IP品牌为核心吸引物,持续挖掘文旅资源特色与优势,多措并举提升热度,文创概念逐步延伸至发展的方方面面。构建“展陈+餐饮+购物+培训+研学”全链条业态,实现“可看、可吃、可学、可买”的沉浸式体验,摆脱传统博物馆对门票的依赖。
展陈区:主打“活态非遗”,设置徽菜技艺展演台”,每日安排省级非遗传承人演示臭鳜鱼腌制、毛豆腐发酵等核心技艺,游客可近距离观察徽菜“盐腌、风干、火焙”的传统工艺。此外,在就餐时可聆听黄梅戏等传统戏曲;

注:图为徽菜博物馆每日黄梅戏表演,城望研究院摄
培训与研学区精准分层:面向从业者开设“非遗徽厨实训班”(每期15天,结业发“徽厨技能认证”),面向亲子家庭开发“小小徽厨”研学课,2024年研学团队接待量超8万人次;
购物区绑定“徽菜IP文创”:推出印着徽菜纹样的餐具、“徽味八珍”预制菜礼盒等产品,其中臭鳜鱼预制菜成为网红爆款。

注:图为徽菜博物馆臭鳜鱼菜品,城望研究院摄
国企数字化赋能:依托黄山市城投的智慧文旅大数据平台,项目打通了与黄山景区、文创小镇的客流数据,精准向景区游客推送“徽菜博物馆研学套餐”,并联合本地美食网红开展“徽菜伴手礼专场直播”,有效提高预制菜礼盒销量。
(三)产业延伸:全链条价值挖掘
项目以徽菜博物馆为核心,向上、向下延伸产业链:
上游:徽菜原料实现“从田间到餐桌”溯源。与黄山黟县、歙县的20余个农户合作社合作,建立有机竹笋、散养土鸡等12类徽菜原料直供基地,实现“从田间到餐桌”的溯源。
基地食材不仅供给博物馆餐饮区,还成为伴手礼预制菜的核心原料,既保障了品质,也带动了当地农户增收。

注:图为徽菜博物馆特色菜品,来自中国徽菜博物馆官网
(一)角色定位:从“投资者”转向“生态构建者”
聚焦地方核心文化资源,避免盲目跟风建设,以项目为节点串联产业链上下游资源。
联动本地文旅项目、公共设施形成集群,通过联票、主题活动实现客源互导,降低获客成本。
发挥政策对接优势,争取土地、税收、专项债等政策支持。
(二)合作模式:构建“国企投资+专业运营”的协同体系
采用“国企参股+民企运营”或“国企控股+专业团队外包”模式,平衡决策效率与运营专业性。
建立“利益共享+风险共担”机制,通过“项目跟投”“收益分红”等方式绑定核心团队利益。
避免“重建设、轻运营”,前期规划时预留至少30%资金用于业态培育、品牌营销。
(三)业态设计:打造“文化+多消费场景”的盈利矩阵
摒弃单一展示功能,重点布局餐饮、文创、研学、会议会展等二次消费业态,提升营收韧性。
结合数字化手段,开发线上游览、直播带货等新场景,打破物理空间限制。
建立季度内容更新机制,通过文化节、技能竞赛等活动保持项目新鲜感。
中国徽菜博物馆将传统与现代、市井与时尚、文化与消费融合,给市民游客营造了一个既可以怀念又可以享受的全新消费场景,满足了大众“食为先”的需求,致力于打造新时代徽州印象新名片。期待更多文旅类城投书写文化传承与经济发展的双赢答卷!
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