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各中央企业：

为深入贯彻中央经济工作会议和中央企业负责人会议部署，落实中央巡视常态化整改要求，按照《关于印发（关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见〉的通知》（国资发监督规[2019]101号，以下简称101号文）等规定，进一步深化内部控制体系（以下简称内控体系）建设与监督工作，促进提升中央企业智能化穿透式管控能力和水平，健全风险防控体系，牢牢守住不发生重大风险底线，现就做好2025年中央企业内控体系建设与监督工作有关事项通知如下：

一、强化组织领导，建立适应穿透式监管需要的内控体系。深入贯彻落实党中央、国务院关于加强穿透式监管的决策部署，以穿透式监管为主线，以智能化转型为抓手，进一步完善企业内控体系，推动管控实现自上而下全级次、全链条、全过程、全要素穿透，打破信息孤岛，消除监管盲区。加强集团党委（党组）对内控体系建设与监督的全面领导，健全工作机制，统筹研究内控体系优化调整方案和任务目标，推动解决体制性壁垒和机制性梗阻，以“看得清”兜底“管得住”。董事会要在组织全面评估企业内控缺陷的基础上，严格遵循穿透原则，加快推进穿透式监管体系建设。内控职能部门要充分发挥统筹协调、组织推动、督促落实、监督评价的作用，对照穿透式监管的要求，会同相关部门厘清和评估企业公司治理、管控模式、运行机制、制度规范、技术手段等方面的适配性、有效性，确保穿透式监管工作部署一贯到底、落地见效。

二、加强制度建设，细化实化穿透式监管内控制度性安排。遵循数字化智能化管理监督的特点和规律，结合主体穿透、业务穿透、数据穿透的要求，对内部现行各项规章制度设计缺陷进行评估，及时做好制度“废改立”工作，确保穿透式监管要求内化为企业内控目标和管理行动。完善管理授权与内控治理挂钩机制，结合巡视、审计、财会、出资人等各类监督发现的突出问题，合理确定集团实施授权的对象范围和限额期限，每年至少穿透评估一次授权执行情况，对存在内控体系缺陷、内控管理失效、违规行权或转投权等问题的，及时提级管理或调整收回授权。健全企业”三重一大”权责清单，清晰界定企业各治理主体的管理责任和监督责任，推动穿透式监管从业务穿透到责任穿透，实现经营过程可追溯、可核查、可问责，有效落实国有资产经营投资责任。

三、紧盯重点领域，切实强化内控制度执行刚性约束。结合中央巡视、国家审计整改要求，围绕国资监管中心工作，聚焦11类重大问题风险，深入开展智能化穿透式内控监督评价，坚决纠治违规违纪违法行为。健全重大预算事项审核机制，及时识别预算执行中的异常偏差情况，强化预算执行的内控监督。加大经营投资业务穿透监督力度，强化决策效果实质性把关，规范尽职调查、可研论证、风险评估、合同审核、资金支付、客户投信等流程线上审核和公开公示，完善董事会记录等档案管理，确保有规可循、有据可查，坚决遏制无关多元经营、盲目“铺摊子”等问题。严格产权管理全周期监督，健全产权登记及交易流转内控机制，细化评估机构选聘、资产评估备案、关键条款谈判、合同价款审批等控制措施，加强产权交易全流程线上监测，严肃查处违规决策、国有资产流失等问题。

四、完善防控机制，不断提高重大风险穿透识别预警能力。坚持底线思维，更好统筹发展和安全，创新风险管理方式，强化风险源头把控、过程监控和结果管控。压实风险监测预警防控责任，结合国务院国资委评估的中央企业2025年前十大经营风险及本企业典型风险，健全风险防控责任台账，逐项明确责任单位、防控目标及应对措施，动态跟踪、精准施策。完善重大经营风险事件报告机制，结合资产状况、业务特点及易发风险等因素，分级分类细化重大经营风险事件报告制度，规范报告形式、时限及处置等要求，对存在迟报、漏报、瞒报等问题的相关单位和人员，视情形依规追究责任。探索运用数智化手段，强化对债务集中、资金链紧张且经营不善的子企业和高杠杆项目风险监测，加强苗头性、隐秘性、交叉性风险的早识别、早预警、早处置，提早研究制定风险应对方案，避免发生系统性风险。

五、提升评价质效，穿透分析内控体系设计与执行缺陷。加程对内控监督评价组织领导、方案制定、现场评价、缺陷认定、报告编制等全过程管理，以穿透分析赋能评价质效。充分发挥内部控制审计监督作用，督促指导上市公司高质量做好财务报告内控审计，对于各类监管指出的财务报告重大内控缺陷，但内控审计应发现未发现、应披露未披露的，要依法依规追溯相关单位和人员内控责任。加大内控评价穿透分析力度，对风险隐患突出、风险事件和合规问题频发的子企业，深入分析企业内控失效深层次问题，一体推进揭示问题、优化流程、管理提升。大力提升集团监督评价质效，高质量做好2023-2025年第二轮集团监督评价全覆盖工作，着力强化集团对三级以下子企业监督评价，加大对经营行为、资金流动、重大风险、违规责任的穿透监督力度，增强内控监督评价的穿透力和精准性。

六、坚持底线思维，稳妥推进境外业务内控体系建设。认真遵守我国和境外企业所在国法律法规，持续加强境外单位内控体系建设，健全境外投资并购、产权转让、工程承包、物资采购、劳务分包、招标投标、资金支付等重点领域和关键环节内控机制，严格落实境外单位负责人、财务等关键岗位人员任职备案、交流轮岗、述职报告、履职待遇、考核评价等内控措施。妥善应对处置涉外风险，加强经营投资风险评估前端把控，动态监测预警重点国别、重要子企业、重点项目风险，提前研究制订风险应对预案。加大境外单位监督评价力度，依托司库系统等信息化、数字化手段，着重抓好境外投资、工程建设、招标投标、资金安全、境外佣金等业务监督评价，推动内控监督评价与内部审计、纪检、巡视、财会监督等监督协同联动，加大违规经营投资责任追究力度，进一步完善境外单位内控体系建设，实现国际化经营高质量发展。

各中央企业要结合实际细化本通知重点任务，制定分工方案，明确时间节点、落实路径和责任主体，有序推进年度内控体系建设与监督各项工作。认真总结2024年度内控体系建设与监督工作成效及存在的问题，按照模板（见附件）要求，报送年度内控体系工作报告，报告内容要全面、准确、规范，着重介绍典型经验做法，坚持用事实、数据和案例总结分析，报告须经企业董事会或类似决策机构审议通过，由企业主要负责同志签发并加盖公章后（纸质文件一式两份和可编辑的电子文档）于2025年4月30日前报送国务院国资委（综合监督局），同时抄送企业纪检监察机构。

02 国资委

《关于做好2024年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项的通知》

〔2024〕20号

中国特色现代企业制度是中国特色社会主义制度的重要组成部分。为贯彻落实党中央关于完善中国特色现代企业制度的战略部署，经党中央、国务院同意，现提出如下意见。

一、总体要求

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，坚持和完善社会主义基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，统筹高质量发展和高水平安全，以坚持和加强党的领导为根本，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为基础，以完善公司治理为重点，以改革创新为动力，弘扬企业家精神，加快建设更多世界一流企业，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业提供有力支撑。

工作中要做到：坚持党的全面领导，坚定不移落实党的路线方针政策，推动党的组织和工作有效覆盖，完善党组织发挥作用的制度机制。坚持和落实“两个毫不动摇”，促进各种所有制经济优势互补、共同发展，充分激发各类企业内生动力和创新活力。坚持以制度建设促发展，破解体制机制障碍，推动公司治理结构和组织形态创新，完善企业制度，支持和引导各类企业提高资源要素利用效率和经营管理水平。坚持分类引导、统筹推进，根据企业规模、发展阶段、所有制性质等分类施策，培育更富活力、更具韧性、更有竞争力的现代企业。

主要目标是：经过5年左右，推动具备条件的企业普遍建立适合国情、符合实际、满足发展需要的中国特色现代企业制度，企业党的建设全面加强，治理结构更加健全，市场化运营机制更加完善，科学管理水平进一步提高，推动自主创新、支撑产业升级、履行社会责任等作用充分发挥。到2035年，中国特色现代企业制度更加完善，企业国际竞争力全面提升，为加快建设世界一流企业奠定坚实基础。

二、坚持加强党的领导

（一）完善党领导国有企业的制度机制。明晰党委（党组）讨论和决定重大事项的边界，提高前置研究讨论的质量和效率。探索坚持党管干部、党管人才原则与发挥市场机制作用相结合的有效模式。

（二）加强和改进非公有制企业党的建设。引导和监督企业遵守法律法规，维护各方合法权益，促进企业健康发展。结合实际建立健全党组织与企业管理层共同学习、沟通协商和恳谈等工作机制。引导民营企业加强党员队伍建设。

三、完善公司治理结构

（三）健全企业产权结构。尊重企业独立法人财产权，形成归属清晰、结构合理、流转顺畅的企业产权制度。国有企业要根据功能定位逐步调整优化股权结构，形成股权结构多元、股东行为规范、内部约束有效、运行高效灵活的经营机制。鼓励民营企业构建简明、清晰、可穿透的股权结构。

（四）完善国有企业公司治理。加快建立健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，强化章程在公司治理中的基础作用。党委（党组）发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。股东会是公司的权力机构，股东按照出资比例和章程行使表决权，不得超出章程规定干涉企业日常经营。董事会发挥定战略、作决策、防风险的作用，推动集团总部授权放权与分批分类落实子企业董事会职权有机衔接，规范落实董事会向经理层授权制度。完善外部董事评价和激励约束机制，落实外部董事知情权、表决权、监督权、建议权。经理层发挥谋经营、抓落实、强管理的作用，全面推进任期制和契约化管理。鼓励国有企业参照经理层成员任期制和契约化管理方式，更大范围、分层分类落实管理人员经营管理责任。

（五）支持民营企业优化法人治理结构。鼓励民营企业根据实际情况采取合伙制、公司制等多种组织形式，完善内部治理规则，制定规范的章程，保持章程与出资协议的一致性，规范控股股东、实际控制人行为。支持引导民营企业完善治理结构和管理制度，鼓励有条件的民营企业规范组建股东会、董事会、经理层。鼓励家族企业创新管理模式、组织结构、企业文化，逐步建立现代企业制度。

（六）发挥资本市场对完善公司治理的推动作用。强化控股股东对公司的诚信义务，支持上市公司引入持股比例5%以上的机构投资者作为积极股东。严格落实上市公司独立董事制度，设置独立董事占多数的审计委员会和独立董事专门会议机制。完善上市公司治理领域信息披露制度，促进提升决策管理的科学性。

四、提升企业科学管理水平

（七）强化战略管理。引导企业科学制定融入新发展格局的发展战略和规划，增强资源配置能力。强化战略规划与年度计划、投资计划、财务预算、任期业绩考核、年度业绩考核等的联动。引导企业基于战略导向厘清主责主业，推动技术、人才、资金等各类要素向主业集中，防止盲目多元化扩张、无序扩张。

（八）强化内部管理。推动集团总部指导所属企业加强管理体系建设和关联交易管理。鼓励企业设立独立的内控、法务机构，提升管理效率。引导民营企业完善内部反腐败制度，建立严格的审计监督体系和财会制度。

（九）强化风险管理。国有企业集团公司要建立健全多层次风险预警和防范处置机制，防范国内外投资经营风险。鼓励民营企业建立内部风险防控和风险预警机制，将风险防控各项要求嵌入经营管理各环节。

（十）强化科学民主管理。鼓励企业实行全面预算管理和全员绩效考核，合理控制管理层级、法人层级，推动数字化技术与企业生产经营管理深度融合。在确保安全的前提下，加强企业数据治理和数据流通应用能力，推动数据资源开发利用。健全以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，坚持和完善职工董事制度。注重发挥工会等群团组织作用，积极推行工资集体协商制度，建立符合企业实际、具备可操作性的集体协商机制。

五、健全企业激励创新制度

（十一）打造创新型企业组织形式。推动企业引进或共建一批新型研发机构、技术转移服务机构，实施协同创新合作。推动大型企业优化采购标准、提升技术标准、实现供应链互通，向中小微企业开放创新资源、提供技术牵引和转化支持。鼓励企业创新创业，提升企业核心竞争力。

（十二）完善创新要素高效配置机制。完善开放型的企业人才制度，健全企业与高校、科研院所科研人员双向流动机制。完善企业技术转化管理制度，支持行业领军企业为中小微企业提供概念验证、小试中试、检测认证等技术服务。加快国有企业转制科研院所改革，按规定开展职务科技成果赋权改革试点。鼓励各类金融机构发挥特色优势，开发适合科技型企业轻资产特点的金融产品。

（十三）健全创新导向的激励机制。鼓励企业注重中长期价值创造，赋予项目团队充分自主权，有效运用多种方式强化激励。推动有条件的企业建立知识产权运营机构。

六、建立健全企业社会责任与企业文化体系

（十四）完善企业履行社会责任体系。推动将企业社会责任理念融入生产经营全过程，引导企业依法经营、诚实守信。支持企业在绿色发展、乡村全面振兴、社会公益、文化传承等事业中积极贡献力量。

（十五）完善企业收入分配制度。推动企业健全工资合理增长机制，建立科学的企业高级管理人员薪酬和绩效考核制度，合理确定企业高级管理人员薪酬水平。深化国有企业工资分配制度改革，在符合条件的国有企业推行工资总额预算周期制管理。巩固国有企业负责人薪酬制度改革成果，合理确定并严格规范国有企业各级负责人薪酬、津贴补贴等。推动上市公司开展中长期激励，制定稳定、长期的现金分红政策。

（十六）培育优秀企业文化。鼓励企业将诚实守信、以义取利、守正创新等中华优秀传统文化理念运用于企业管理实践，融入公司治理。引导企业争做爱国敬业、守法经营、创业创新、回报社会的典范。支持企业将文化建设融入战略管理、生产经营、员工培训、考核评价等全过程。支持企业、行业协会商会联合高校、科研院所推动完善现代企业管理理论。塑造中国企业形象，做强做大民族品牌。

七、优化企业综合监管和服务体系

（十七）健全企业综合监管体系。加强对企业经营的跨部门联合监管，增强监管制度和政策的稳定性、可预期性，提升监管信息化水平。健全企业信用承诺制度，推进根据信用状况实施分级分类监管。完善金融监管，构建产业资本和金融资本“防火墙”，强化资本充足性管理和公司治理监管，严控流动性风险，推行金融控股公司整体并表管理，强化对股东行为的规范和约束。严防严管企业财务造假。

（十八）健全国有资产监管体制。以管资本为主完善国资监管，实现国有资产保值增值。完善国有企业功能界定与分类指引，深化分类授权放权，优化分类监管、分类考核，引导国有企业注重内在价值、长期价值。强化国有企业经营投资责任意识和责任约束。

（十九）完善企业服务体系。分类推进涉企经营许可改革。完善市场准入制度，优化注销等市场退出机制，促进地区和行业涉企政策、标准、规则协调统一。完善涉企支持政策直达快享、“免申即享”机制。支持企业完善高级管理人员教育培训制度。

八、保障措施

各地区各部门要结合实际抓好本意见贯彻落实。企业要深刻认识完善中国特色现代企业制度的重要意义，落实主体责任，以企业制度创新推动高质量发展。完善相关法律法规，推动修订企业国有资产法等，推动企业依法经营、依法治企。规范会计、咨询、法律、信用评级等专业机构执业行为，加强对专业机构的从业监管，发挥其执业监督和专业服务作用，维护公平竞争、诚信规范的良好市场环境。加强对现代企业制度实践探索和成功经验的宣传，总结一批企业党建典型经验，推广一批公司治理典型实践案例。

各中央企业：

按照国企改革三年行动方案统一部署和《关于印发〈关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见〉的通知》（国资发监督规〔2019〕101 号，以下简称 101 号文件）有关规定，为推进中央企业管理体系和管理能力现代化，完善中央企业内部控制（以下简称内控）体系， 增强中央企业抗风险能力，现就做好 2021 年中央企业内控体系建设与监督工作有关事项通知如下：

一、加强集团管控，深化内控体系建设与监督工作

自101号文件印发以来，各中央企业按照国资委有关工作要求，在完善工作机制、加强制度建设、强化重大风险防控及监督评价等方面取得积极成效。但从国资监管工作中反映的重大风险事件及严重违规经营投资问题看，部分企业内控体系还存在重大缺陷和突出问题，具体表现为：

• 基层单位管理制度不完善，内控体系制度整合优化不到位，重大风险评估监测工作不深入，内控体系监督评价覆盖率低，监督评价流于形式；
  

• 境外集团管控缺位，境外企业内控体系不健全；
  

• 资金管控等信息系统未有效发挥刚性约束作用以及年度报告不规范等。

各中央企业要以落实国企改革三年行动方案为契机，加强组织领导，进一步深化内控体系监管工作，健全相关工作机制，落实各业务部门内控体系有效运行责任，强化内控体系监管部门职责，加强内控体系审计监督工作，持续优化企业内控体系，有效发挥内控体系强基固本、防控风险的重要作用，切实推动企业实现高质量发展。

二、 强化制度建设，不断完善内控制度体系

各中央企业要按照101号文件有关工作要求，定期梳理内控体系的短板弱项，推动企业内控体系制度建设系统化、规范化、制度化。建立制度定期更新机制，根据新业务、新变化、新问题，及时做好相关制度废、改、立工作，明确重要业务领域和关键环节的内控要求、风险应对措施及违规经营投资责任追究规定，增强制度刚性约束。加大制度执行监督检查力度，确保相关制度规定覆盖至基层单位，杜绝基层单位出现管理制度空白。深化制度整合优化, 针对内控、风险管理、合规管理监督制度各行其是、各说各话、不能有效发挥统一管控作用等问题，以“强内控、防风险、促合规"为目标，建立以内控体系建设与监督制度为统领，各项具体操作规范为支撑的“1+N”内控制度体系。请各中央企业于2021 年8月底前将修订完善后的内控体系相关制度报送国资委。

三、 加强风险防控，有效提升重大风险评估监测水平

面对世界百年未有之大变局、新冠肺炎疫情全球大流行、国际贸易和投资大幅萎缩等重大经营环境变化，各中央企业要更加重视年度重大风险评估和季度重大风险监测工作，深入研判国内外形势变化及新冠肺炎疫情对企业的影响程度，积极探索建立风险量化监测指标体系，进一步提升重大风险评估监测工作的科学性和有效性。加强年度重大风险评估工作，参照《2021年度中央企业风险分类监测指标体系》（以下简称《指标体系》）中的风险分类标准，认真评估本企业 2021 年度面临的重大风险，经企业董事会或类似决策机构（以下统称董事会）审议通过后，于2021年1月15日前将相关重大风险评估报告及填列的表格（详见附件 1）报送国资委。深化季度重大风险监测工作，探索研究以“数字化"研判风险变化趋势，按照有关工作要求及时报送新增重大风险事件及季度重大风险监测指标变化情况（详见附件 1、2）。风险管控基础较好的中央企业可在《指标体系》的基础上，探索增加突出行业及企业特点的风险监测量化指标，增强重大风险监测指标体系全面性针对性。强化重大风险监测成果运用，加快形成向企业经营决策机构报告重大风险预测和防控情况的工作机制，及时向所属企业预警提示或通报重大风险事件，做到重大风险早预防、早发现、早处置，有效防范重大风险蔓延和叠加。

四、突出问题导向，加大内控体系监督评价工作力度

各中央企业要结合行业特点和企业实际，研究制定定性与定量相结合的内控缺陷认定标准、风险评估标准和合规评价标准，确保内控体系监督评价工作有据可依，进一步提升监督评价工作实效。各级企业应当以每年1月至12月为评价期间，全面开展内控体系自评工作，除所属企业新设立不足1年、处于破产清算等特殊情况外，要做到应评尽评。突出重点强化集团监督评价工作，将国企改革三年行动方案中涉及的重要事项、国资委印发的2019年度中央企业内控体系工作情况通报及2019 年度中央企业财务决算管理情况通报及2019年度企业财务决算批复等国资监管工作中反映的重大及共性问题纳入集团监督评价范围；对被检查企业近三年发生的风险事件和内控缺陷整改情况进行复核，抽查复核比例一般不低于问题总数的30%。统筹开展各类内控缺陷和风险问题整改工作，针对重大内控缺陷及重大风险事件，举一反三开展专项排查工作，及时填补管理漏洞，不断完善内控体系。

五、强化境外管控，加强境外企业内控体系建设

各中央企业要结合境外企业所在国家（地区）监管规定，建立健全同时满足国内外监管要求、符合企业实际情况的境外企业内控体系。加强境外重要人员、重点领域、关键环节日常管控，将境外企业主要领导人员纳入境外内控体系，严格落实不相容职务分离控制、授权审批控制等管控要求，将境外重大决策、重大项目签约、立项等关键环节以及大额资金支出管控情况纳入内控体系监督评价工作范围。建立健全境外重大风险及时报告和季度跟踪监测机制，动态监测境外企业所在国家（地区）政治、经济、社会、安全、舆情等风险信息，指导境外企业及时做好重大风险应急处置工作。

六、 推进信息化建设，持续提升信息化管控水平

各中央企业要按照国有资产监管信息化建设要求，加强信息化顶层设计和统一规划部署，加快信息化建设进程，通过信息化手段固化内控体系管控措施，有效发挥信息化管控的刚性约束和监督制衡作用。按照国资委2020年资金管控和信息化管控等专项排查工作要求，加大对专项排查工作中发现的信息化管控缺陷整改落实力度，并于2021年底前完成对现有信息系统内控缺陷整改，实现信息系统设置与管理制度规定一致；对资金管控系统及银（财）企直连系统覆盖面低、资金管控系统存在断点、部分重要信息系统缺失等需长期整改事项，要明确整改时间、措施和责任主体。国资委组织开发的中央企业内控体系工作系统在前期单机版试运行基础上，即将部署在线运行，中央企业要积极做好信息系统对接工作，协同提升内控体系监管工作效能。

七、 严格审核把关，有效提高年度工作报告质量

各中央企业要进一步完善内控体系报告工作机制，对照2019年报告工作中反映的内控体系“零缺陷''，报送信息不完整、不准确，以及报告不及时、不规范等突出问题，强化集团组织领导和审核把关工作力度，做好2020年度报告编制和报送工作（报告模板详见附件3），进一步提升报告的全面性、准确性和规范性。相关材料要经企业董事会审议通过，由企业主要领导人员签字并加盖公章后于2021年4月30日前报送国资委， 同时抄送企业纪委（纪检监察组）、组织人事部门。

请各中央企业按照通知要求，按时将有关报告和报表（纸质文件一式两份和电子文档）报送国资委综合监督局，并同步在中央企业内控体系工作系统完成填报工作。国资委将统筹运用各方监督检查成果，对2020年度中央企业内控体系工作报告进行逐户审核，对存在突出问题的，印发提示函、通报或严肃追责问责。

国资委办公厅

2020年10月29日

附件：

1. 2021 年度中央企业风险分类监测指标体系

2. 中央企业重大风险事件实时报送及季度跟踪监测表

3. 2020 年度中央企业内控体系工作报告（模板）

2020年度中央企业内控体系工作报告

（模板）

一、2020年度内控体系建设与监督工作情况总结

1.  组织架构及履职情况。

内控体系工作机制建立和完善情况，内控、风险和合规管理部门整合优化及履职情况。董事会对于企业年度内控体系有效性的评价意见及评价依据。

2.  制度建设及执行情况。

按照《关于做好2020年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项的通知》（国资厅发监督〔2019〕44号，以下简称44号文件）相关要求，开展制度排查及对相关制度修订增补情况。内控、风险管理和合规管理监督制度的整合优化以及内控缺陷认定标准、风险评估标准、合规评价标准建立完善及应用情况。

3.  重大风险评估及监测情况。

年度重大风险（含合规风险, 下同）评估工作开展情况，重大风险季度监测和报告工作机制建立情况，重大风险事件的报送及跟踪处置情况。

4.  信息化管控情况。

对信息化管控总体规划及建设情况，信息系统覆盖子企业、重要领域和关键环节情况。按照44号文件，全面梳理企业各类各项业务信息化管控情况，排査中发现的信息系统设置缺陷及改进措施。

5.  境外企业管控情况。

境外企业内控体系制度建设及执行情况，因地制宜加强境外企业内控体系监管工作的具体做法。

6.  整改落实情况。

整改机制建设情况及2019年度内控缺陷、风险事件整改进展情况。

中央企业内控体系建设及执行相关统计情况，请按照《2020年度中央企业内控体系建设与执行情况统计表》（附表1）填报。

总结2020年度重大风险监测、专项排查等情况，以及截至2020年12月31日尚未处置化解的重大风险事件处置情况。开展内控体系自评、集团监督评价和内控审计工作情况及发现的内控缺陷和风险问题。被出具非标审计意见的内控审计报告应作为本报告附件报送。

对发现的内控缺陷、风险事件，按照《2020年度中央企业内控体系监督评价情况表》（附表2）进行填报，境外及合规方面内控缺陷及风险事件在表中单独列示。其中重大内控缺陷、重大风险事件参照《关于加强重大经营风险事件报告工作有关事项的通知》（国资厅发监督〔2020）17号）中“重大经营风险事件报告范围”相关标准。对于“零缺陷”的中央企业，集团总部在核实相关情况后，在报告中予以单独说明。

各中央企业以“强内控、防风险、促合规”为目标，按照本通知要求，明确2021年度制度整合优化、重大风险评估与监测、监督评价、境外企业内控体系建设、信息化管控等方面工作举措、时间安排。

（一） 工作亮点

分别介绍1~2个内控体系建设与监督工作亮点以及风险防范化解的典型案例。

（二） 存在问题及建议

中央企业内控体系建设与监督工作存在的困难以及对国资委的工作意见和建议。

06 国资委

《关于做好2020年中央企业内部控制体系建设与监督工作的通知》

〔2020〕44号

各中央企业：

为贯彻党中央、国务院关于防范化解重大风险和推动高质量发展决策部署，落实《关于印发〈关于加强中央企业内部控制体系

建设与监督工作的实施意见》的通知》（国资发监督规［2019］101号，以下简称《实施意见》要求，促进中央企业建立健全内部控制（以下衡称内控）体系，增强企业抗风险能力，现就做好2020年中央企业内控体系建设与监督工作有关事项通知如下：

一、加强组织领导，建立健全内控工作体系

 建立健全企业内控体系是中央企业管理提升的重要基础，是促进中央企业守住不发生系统性风险底线、加快实现高质量发展的有力举措，对增强国有经济竟争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力具有十分重要的意义。各中央企业要高度意视内控体系建设与监督工作，加强组织领导，落实企业主要领导人员内控体系监管工作第一责任人职责，尽快明确专门职能部门或机构，配备必要专门人员，建立健全上下贯通、全面覆盖的内控工作体系，形成领导有力、职费明确、流程清晰、规范有序的工作机制。各中央企业要按照《实施意见》有关要求，于2020年1月20日前将内控体系职能部门或机构设置情况（见附件1）报送国资委。 

二、完善制度体系，促进内控体系规范有效运行 

各中央企业要以“强内控、防风险、促合规”为目标，进一步整合优化内控、风险和合规管理相关制度，完善内控缺陷认定标准、风险评估标准和合规评价标准，构建相互融合、协同高效的内控监管制度体系。聚焦关链业务、改草重点领域、国有资本运营重要环节以及境外国有资产监管，全面梳理查找企业管控制度和流程鉄 陷，对未体现国家法律法规等外部监管规定，峡乏内控要求和风险应对措施，不符合不相容职务分离控制、授权审批控制等相关要求，专项风险评估、内控体系监督评价、责任追究制度规定不健全等情形，要于2020年底前完成相关制度修订增补工作。 

三、加强风险暂控，提升置大风险监测及应对水平

各中央企业要认真做好年度會大风险评估工作，根据国内外经济运行动态、大宗商品价格以及资本市场等形势变化，结合《2020年度中央企业风险分类参考标准》（见附件2）及企业自身实际情况，科学准确识别、评估、预判企业面临的重大风险，并于 2020年2月底前将重大风险评估情况报经董事会或类似决策机构审议通过。建立健全重大风险率度监测和报告工作机制，经确认造成重大资产损失的风险事件，应当在5个工作日内报告国资委；密切跟踪应对年初评估的重大风险变化情况，及时发现和应对经营管理过程中的新增风险和风险事件，按季度汇总分析各类重大风险应对措施和重大风险事件监测处理情况，并按要求报送国资委（见附件 3）。 

四、做好统筹规划，加强内控体系信息化管控工作

各中央企业要结合自身实际，将内控体系信息化管控纳入集团信惠化建设总体规划，提高重要领域和关键环节的信患化覆盖率，增强内控体系刚性约束。全面梳理企业各类各项业务流程，重点摸排重要领域和关键环节的信息化管控现状，对信息系统中审批流程、权限设置等存在缺陷以及未纳入信息系统的关键控制点，及时研究制定改进措施。加强企业信息系统集成优化，强化对业务、财务、合同、信用等信息系统的监测力度，借助信息化手段实现实时监测、自动预警等功能，进一步提高内控体系有效性。 

五、强化监督检查，促进内控体系持续优化 

各中央企业要抓紧研究制定2020-2022年度内控体系监督评价工作规划，将全部子企业纳入自评和集团监督评价范围，确保各级企业自评当年全覆盖、集团监督评价3年全覆盖。明确 2020年集团监督评价和外部审计工作点，客观、真实、准确反映企业经营中存在的内控续陷、风险和合规问题，加大评价结果在薪酬考核和干部管理等工作中的运用力度，进一步强化內控体系整改落实工作。 

六、整合工作报告，全面反映内控体系年度工作情况

各中央企业要以“强内控、防风险、促合规”为目标，进一步整合优化内控、风险管理和合规管理监督工作，按一体化要求编制 2019年度内控体系工作报告（见附件4），不再分别报送《中央企业内部控制评价报告》和《中央企业年度风险管理报告》。相关材料要经企业董事会或类似决策机构审议通过，由企业主要领导人员签字并加盖公章后于2020年4月30日前报送国资委，同时抄送企业纪委（纪检监察组）、组织人事部门。 各中央企业要认真落实本通知各项工作要求，切实做好 2020年内控体系建设与监督工作，并按时将有关报表和报告（纸质文件一式两份和电子文档》报送国资委综合监督局。国资委将对《实施意见》执行情况、经营管理重要领域和关键环节内控体系有效性以及整改落实工作成效开展监督检查，对未按规定履行内控体系工作职责、隐匿不报、整改不到位等问题，按照有关规定进行提示、通报或严肃追责问责。

（一）优化内控体系。建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点，严格、规范、全面、有效的内控体系。进一步树立和强化管理制度化、制度流程化、流程信息化的内控理念，通过“强监管严问责”和加强信息化管理，严格落实各项规章制度，将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程，促使企业依法合规开展各项经营活动，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标，形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，切实全面提升内控体系有效性，加快实现高质量发展。

（二）强化集团管控。进一步完善企业内部管控体制机制，中央企业主要领导人员是内控体系监管工作第一责任人，负责组织领导建立健全覆盖各业务领域、部门、岗位，涵盖各级子企业全面有效的内控体系。中央企业应明确专门职能部门或机构统筹内控体系工作职责；落实各业务部门内控体系有效运行责任；企业审计部门要加强内控体系监督检查工作，准确揭示风险隐患和内控缺陷，进一步发挥查错纠弊作用，促进企业不断优化内控体系。

（三）完善管理制度。全面梳理内控、风险和合规管理相关制度，及时将法律法规等外部监管要求转化为企业内部规章制度，持续完善企业内部管理制度体系。在具体业务制度的制定、审核和修订中嵌入统一的内控体系管控要求，明确重要业务领域和关键环节的控制要求和风险应对措施。将违规经营投资责任追究内容纳入企业内部管理制度中，强化制度执行刚性约束。

（四）健全监督评价体系。统筹推进内控、风险和合规管理的监督评价工作，将风险、合规管理、制度建设及实施情况纳入内控体系监督评价范畴，制定定性与定量相结合的内控缺陷认定标准、风险评估标准和合规评价标准，不断规范监督评价工作程序、标准和方式方法。

  二、强化内控体系执行，提高重大风险防控能力

（五）加强重点领域日常管控。聚焦关键业务、改革重点领域、国有资本运营重要环节以及境外国有资产监管，定期梳理分析相关内控体系执行情况，认真查找制度缺失或流程缺陷，及时研究制定改进措施，确保体系完整、全面控制、执行有效。要在投资并购、改革改制重组等重大经营事项决策前开展专项风险评估，并将风险评估报告(含风险应对措施和处置预案)作为重大经营事项决策的必备支撑材料，对超出企业风险承受能力或风险应对措施不到位的决策事项不得组织实施。

（六）加强重要岗位授权管理和权力制衡。不断深化内控体系管控与各项业务工作的有机结合，以保障各项经营业务规范有序开展。按照不相容职务分离控制、授权审批控制等内控体系管控要求，严格规范重要岗位和关键人员在授权、审批、执行、报告等方面的权责，实现可行性研究与决策审批、决策审批与执行、执行与监督检查等岗位职责的分离。不断优化完善管理要求，重点强化采购、销售、投资管理、资金管理和工程项目、产权(资产)交易流转等业务领域各岗位的职责权限和审批程序，形成相互衔接、相互制衡、相互监督的内控体系工作机制。

（七）健全重大风险防控机制。积极采取措施强化企业防范化解重大风险全过程管控，加强经济运行动态、大宗商品价格以及资本市场指标变化监测，提高对经营环境变化、发展趋势的预判能力，同时结合内控体系监督评价工作中发现的经营管理缺陷和问题，综合评估企业内外部风险水平，有针对性地制定风险应对方案，并根据原有风险的变化情况及应对方案的执行效果，有效做好企业间风险隔离，防止风险由“点”扩“面”，避免发生系统性、颠覆性重大经营风险。

三、加强信息化管控，强化内控体系刚性约束

(八)  提升内控体系信息化水平。各中央企业要结合国资监管信息化建设要求，加强内控信息化建设力度，进一步提升集团管控能力。内控体系建设部门要与业务部门、审计部门、信息化建设部门协同配合，推动企业“三重一大”投资和项目管理、财务和资产、物资采购、全面风险管理、人力资源等集团管控信息系统的集成应用，逐步实现内控体系与业务信息系统互联互通、有机融合。要进一步梳理和规范业务系统的审批流程及各层级管理人员权限设置，将内控体系管控措施嵌入各类业务信息系统，确保自动识别并终止超越权限、逾越程序和审核材料不健全等行为，促使各项经营管理决策和执行活动可控制、可追溯、可检查，有效减少人为违规操纵因素。集团管控能力和信息化基础较好的企业要逐步探索利用大数据、云计算、人工智能等技术，实现内控体系实时监测、自动预警、监督评价等在线监管功能，进一步提升信息化和智能化水平。

 四、加大企业监督评价力度，促进内控体系持续优化

(九)  全面实施企业自评。督促所属企业每年以规范流程、消除盲区、有效运行为重点，对内控体系的有效性进行全面自评，客观、真实、准确揭示经营管理中存在的内控缺陷、风险和合规问题，形成自评报告，并经董事会或类似决策机构批准后按规定报送上级单位。

(十)  加强集团监督评价。要在子企业全面自评的基础上，制定年度监督评价方案，围绕重点业务、关键环节和重要岗位，组织对所属企业内控体系有效性进行监督评价，确保每 3 年覆盖全部子企业。要将海外资产纳入监督评价范围，重点对海外项目的重大决策、重大项目安排、大额资金运作以及境外子企业公司治理等进行监督评价。

(十一)  强化外部审计监督。要根据监督评价工作结果，结合自身实际情况，充分发挥外部审计的专业性和独立性，委托外部审计机构对部分子企业内控体系有效性开展专项审计，并出具内控体系审计报告。内控体系监管不到位、风险事件和合规问题频发的中央企业，必须聘请具有相应资质的社会中介机构进行审计评价，切实提升内控体系管控水平。

五、加强出资人监督，全面提升内控体系有效性