“实干担当,砥砺前行”——城望集团全面助力山东宏达公司转型发展“加速跑”
为全面制定发展战略目标、全力提高公司经济效益、全局优化组织管理结构,2020年8月3日,山东宏达城市发展投资有限公司(以下简称“山东宏达”)通过公开招标方式选定城望集团,负责《山东宏达城市发展投资有限公司战略规划暨资产重组、内部管控综合服务》项目,城望集团将坚持“总结历史、做好当前、谋划未来”的原则,从资产清查和重组、业务优化布局、运作架构设计、组织管理体系优化、融资咨询及实操等方面提供全流程服务。
图为峄城区财政局,来源:南京城望项目组
根据山东省财政厅等四部门下发《关于推进政府融资平台公司市场化转型发展的意见》(鲁财债〔2020〕17号,以下简称“意见”),意见中指出平台公司要围绕三大目标——剥离政府融资职能、强化“造血”功能以及消化存量债务,力争用3至5年时间逐步完成融资平台公司市场化转型任务,切实防范化解政府债务风险背景。峄城区作为枣庄市五区一市的重要组成部分,需要在城镇化建设、经济发展、文化传扬等方面为枣庄市贡献应有之力。但随着峄城区城市建设纵深推进,旧有的平台由于体制、人员、资产等方面的原因,导致借新还旧的模式不可持续,因此山东宏达以《意见》为契机,遵循峄城区地方经济发展政策的要求,积极响应区委区政府的号召,立足于服务峄城区民生,勇担峄城经济发展重任,致力于通过转型发展成为峄城区城市发展综合运营服务商。
图为枣庄市峄城区总览,来源:峄城区人民政府网站
山东宏达领导班子高位总揽全局,总结过去、着眼现在、瞄准未来,聚焦峄城区经济高质量发展,聚力山东宏达社会效益和经济效益协同发展,就如何谋划山东宏达持续、健康稳定发展等方面与城望项目组进行了充分讨论。双方就项目重点工作达成共识:一是定方向,明确山东宏达总体发展思路,做好战略规划;二是拓业务,在传统基础业务的基础上拓展其他业务,增强造血功能;三是盘资产,梳理和筛选优质经营性资产,统一整合、盘活现有国有资产资源;四是优体制,完善组织管理体系,加强人力资源管理。同时山东宏达领导班子表示与城望集团的合作是立足长远、谋求共赢的,期待能够与城望集团长期保持密切合作关系并形成一揽子合作计划。
城望项目组将立足山东宏达内外部实际发展情况,坚持实际导向、问题导向、需求导向,科学谋划、高效推进山东宏达综合服务项目,将城望集团在青岛、烟台、十堰、阜阳、安顺、贵阳等全国各地服务地方政府平台的成功经验解构并融合,协助山东宏达扩大资产规模、拓展业务领域、提高经济效益、开展市场化运作、优化组织管理,实现持续、健康、稳定发展。