案例分享

以省属科技型国企中国瑞林为代表，聚焦有色金属、冶金等高耗能行业全链条绿色改造，依托自主核心技术为全行业提供系统性绿色解决方案，是技术驱动型绿色转型的典型。

1.绿色矿山领域：研发全尾砂膏体充填技术，实现安全采矿与尾矿环保处置；配套尾矿二次综合利用技术，将尾矿转化为绿色建材，实现固废“吃干榨净”与零排放。

2.低碳冶金领域：绿色低碳短流程连续炼铜技术应用产能占全球近80%，废杂铜处理技术成为行业节能标杆，大幅降低生产环节碳排放。

3.固废资源化领域：构建复杂多金属物料回收、废铅物料绿色处理、铜炉渣资源再利用等闭环技术体系，打造多个行业示范工程，唤醒工业“沉睡资源”。

4.生态治理领域：自主研发矿山生态修复、高浓度烟气治理核心技术，相关项目入选全国生态修复典型案例，实现污染治理与生态修复一体化推进。

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城市运营低碳模式：

市县属国企聚焦城市建设与民生运营全场景，将绿色理念融入市政、建筑、出行、固废处理等领域，构建全域化城市绿色运营体系。

1.市政管护精细化。景德镇市政公用集团推行“人工拔除+机械修剪”的绿化养护模式，减少化学药剂使用，同步开展排水清沟、绿植修剪与病虫害防治，以精细化管护提升城市生态品质。

2.建筑建造工业化。新余江西广新建筑公司深耕装配式建筑赛道，打造全封闭智能生产车间，构建废水、废砼、废渣循环利用系统，实现生产废料零排放；依托BIM数字化管控提升建造效率，研发预制生态护坡、预制水渠等绿色建材并应用于流域治理，推动建筑全生命周期减碳。

3.固废处理资源化。宜春发投联峰公司构建“分类转运+终端资源化”的生活垃圾处理体系，餐厨垃圾经厌氧发酵转化为沼气发电、粗油脂提炼生物柴油，大件及园林垃圾经破碎分选回收可利用资源，可燃物用于焚烧发电；创新研发高层垃圾垂直运输管道系统，破解收运痛点，实现固废“无害化、减量化、资源化”。

4.出行服务绿色化。景德镇古镇投资公司布局156座充电场站、1115个充电枪，织密城市智慧充电网络；依托智慧停车平台优化调度，减少车辆空驶排放，探索“光储充”一体化模式，配套推行无纸化运营，打造绿色出行服务生态。

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清洁能源替代模式：

以新余市国资公司为代表，依托工业园区、公共建筑、乡村场地等空间资源，规模化布局分布式光伏电站，推进公共领域能源结构低碳转型。

全市累计建成光伏电站25座，年发电量超3000万度，年节约标准煤近9000吨、减排二氧化碳约3万吨；同步搭建现代化运维平台，配备专业运维团队保障电站稳定运行，形成了“布局分散、总量可观、运维专业”的县域清洁能源推广模式，低成本、可复制地推动传统能源替代。

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“生态保护+产业经营”融合路径

依托本地生态资源禀赋，将生态管护与产业发展深度绑定，推动生态优势转化为经济价值，实现生态保护与经营效益双赢。

1.生态农业方向：景德镇浮梁荻湾乡村振兴公司以水源地生态修复为基础，甄选优质水源开发山泉水产品，配套数智化生产线与低碳物流体系，打造“生态保护+绿色农产品”的乡村振兴模式，以生态产品收益反哺生态持续管护。

2.生态文旅方向：抚州三翁花园以“城市绿肺”为定位，常态化开展植被复绿、水生生态修复，运营中全面推行LED节能照明、雨水回收、微喷节水、枯枝落叶堆肥等低碳措施；同时依托生态资源开发自然研学、绿色露营等文旅业态，实现生态效益、社会效益与经济效益协同提升。

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各级国资国企

1.结合主业做转型，不盲目跨界跟风

很多地方推进绿色转型容易踩一个坑：脱离主业硬追热点，最后新业务没做起来，老本行也受影响。江西的做法非常务实：所有绿色动作都围绕自身主业延伸，不搞跨界“大跃进”。

工程技术企业就深耕行业绿色技术输出，市政运营企业就做好城市绿色管护，建筑企业就主攻建造方式低碳升级，文旅农业企业就挖掘生态产品价值。把绿色转型和做强主业深度绑定，既降低了试错成本，又实实在在提升了主业竞争力，避免了“为了绿而绿”的形式主义。

2.拿技术解决真痛点，不做表面文章

绿色转型不是换标语、贴标签，核心要靠硬技术解决真问题。

江西的实践里，从工业减碳到城市运维，所有成效都建立在技术攻关的基础上：中国瑞林靠自研的膏体充填、短流程炼铜技术，直接拉低了整个有色行业的碳排放水平；宜春针对高层垃圾收运难的问题，研发垂直运输管道系统破解实操痛点。

3.把“废料”当资源，循环里挖效益

不少企业把废渣、垃圾、边角料当成负担，要么花钱处理，要么留下环保隐患。江西国资的普遍思路是：走循环路线，把废弃物“吃干榨净”，从“成本项”里挖收益。

比如矿山尾矿做成绿色建材，厨余垃圾发酵发电、提炼粗油脂做生物柴油，园林枯枝落叶加工成有机肥，建筑生产废渣回收再利用。这种模式一举两得：既减少了污染物排放、省下了处置成本，还能延伸出新产品、新收入，内生动力自然就强了。

4.数字化当抓手，降本提效一步到位

绿色运营不靠人海战术，用好数字化工具是性价比很高的路径。

江西的实践没有追求高大上的复杂系统，而是针对具体场景精准落地：光伏电站搭智慧运维平台，远程监控巡检，省人工还更稳定；智慧停车平台调度车辆，减少空驶带来的尾气排放；装配式建筑用BIM技术全流程管控，大幅减少材料浪费。

对多数国企来说，不用一开始就搞“全链条数字化”，先瞄准一两个核心运营痛点，用数字化工具解决实际问题，就能低成本实现绿色运营和管理效率的双重提升。

5.分层级找准定位，不搞上下一刀切

省级国企和市县国企的资源禀赋、能力边界完全不同，绿色转型不能一个模板套到底。江西形成了清晰的分层推进格局：

省属国企（如中国瑞林）发挥技术、人才、资金优势，做行业技术标杆，输出整体解决方案；

市县国企扎根本地民生场景，聚焦市政管护、分布式能源、固废处理等接地气的领域做落地。

各干各擅长的事，不硬要求县级平台去搞前沿技术研发，也不让省级平台沉下去做零散运维，分工明确、协同发力，整体推进效率更高。

6.算好两本账，转型才能走长远

绿色转型要可持续，不能只算生态账、不算经济账。江西落地的项目几乎都找到了可持续的盈利逻辑：光伏发电有稳定的电费收入，绿色技术输出能赚专业服务费，生态文旅能带动消费增收，优质生态农产品能卖出品牌溢价。