案例分享丨营收超百亿,德州德达以“城投+产投”迎战“十五五”
作为德州市成立运营最早的市属国企,德州德达投资控股集团有限公司(以下简称:德达集团)2025年资产总额攀升至723.11亿元,营业收入120.04亿元,上缴税费3.82亿元,荣获“山东省国有企业对标提升行动标杆企业”等称号。这份成绩单,既是对过往奋斗的注脚,更是迈向下一程的起点。
德达集团的这组财务数据和清晰的发展轨迹,都在试图回答一个更具普遍性的命题——市属国企在新时代究竟“怎么改、为谁干、向何处去”的时代之问。
01
党建破局:
实现从“城投”到“产投”的跨越
德达集团身处山东“北大门”的德州,坐拥京津冀协同发展、黄河流域生态保护和高质量发展、济青都市圈等多重战略叠加优势。
然而,机遇背后的挑战同样清晰。这家以城建业务起家的企业,眼下正面临一场“双重突围”:对内,要摆脱传统城投“重融资、轻运营”的路径惯性;对外,要在区域竞争白热化的格局中重新定位自身功能与价值。
改革千头万绪,何以为先?德达以“十四五”答卷,硬核回答:党建铸魂,以“红色引擎”驱动改革破局。
在治理体系建设上,集团全面落实“党建入章”,坚持党委书记、董事长“一肩挑”,确保党组织在重大决策中“把方向、管大局、保落实”;围绕国企改革、科技创新、民生保障等关键任务设立143个“岗区队”,培育出多个特色党建品牌,星级党支部数量与一线党员占比显著提升,星级党支部数量从25个增至34个,开展党员教育4000余次,45个组织及个人分获市国资国企“两优一先”,基层党组织战斗力持续增强
在经营机制改革上,德达集团将改革重组作为破局首要抓手,有序完成4宗专业化整合,清退低效无效企业21家,压减超层级企业8家,内设机构从323个精简至205个,中层管理人员占比下降6个百分点。全面推行管理人员任期制和契约化管理,健全末等调整、不胜任退出机制及全员绩效考核体系,收入分配重点向一线岗位、关键岗位精准倾斜,真正实现“能上能下、能增能减、能进能出”。
通过系统性体制机制改革,集团于2025年正式退出政府融资平台名录,同步组建产业投资集团,成功斩获AAA主体信用评级,实现从单一城投属性向“城投+产投”双轮布局的身份跨越,发展逻辑从“替城市搞建设”向“与城市共生长”全面升级。
02
担当立身:
在服务大局中筑牢城市根基
德达集团始终坚守国企社会责任,把完善城市功能、保障民生需求作为立身之本,持续巩固城市建设与公共服务核心主业,筑牢城市运行的坚实支撑。
一是构建区域交通骨干网络。紧扣德州市“北融京津冀、南接鲁南、东连胶东”的战略定位,加快重大交通基础设施建设运营。2025年,高青至武城高速公路商河至平原段、德郓高速德州(德城)至高唐段建成通车,集团运营高速公路总里程达184.95公里,形成“东西贯通、南北联动”的市域高速路网格局,有效提升区域交通互联互通水平。

图为高青至武城高速公路商河至平原段、德郓高速德州(德城)至高唐段
二是提升民生保障服务质效。统筹推进公用事业提质升级,中心城区燃气、供热管网覆盖率均突破80%,服务燃气用户近40万户,保障供热面积3000万平方米。“十四五”期间累计完成213个燃气老旧小区、60个热力老旧小区改造任务,惠及群众10万余人。
布局医养健康产业,建成德州养老示范城、德州市康养中心,设置养老床位1300张,累计提供养老服务超4万人次;合作共建心血管病医院,全职引进国内三甲医院专家团队,补齐区域优质医疗资源短板。
以新赛道布局激活增长新动能
锚定“十五五”产业发展方向,德达集团依托产业投资平台布局战略性新兴产业,推动国有资本向新质生产力领域集中,培育企业可持续发展的核心动能。
(一)前瞻布局新兴产业赛道
抢抓低空经济发展政策机遇,牵头组建德州市低空经济交流协会并担任会长单位,搭建全域智慧低空一体化平台,取得中国民航局认证的民用无人驾驶航空器运营、培训资质,拓展高速巡检、城市治理、智慧农业等多元应用场景;布局高标准农田专属测试基地,打造北方规模领先的无人智慧农业试验示范场景。
推进新能源与智慧交通融合发展,光伏发电装机容量突破51MW,德上高速光储充一体化、德商高速能源改造项目入选全国交通与能源融合创新案例,公路灾害智能防控体系入选国家级智慧交通服务业标准化试点。
(二)提升资本运作赋能水平
深化与央企、行业龙头企业的战略合作,“十四五”期间累计签约央企项目6个,盘活存量土地约500亩,域外市场累计签约额超35亿元;落地中国建筑设计研究院消防数智融合与智慧检测重点实验室项目,通过既有厂房改造培育产业创新载体,实现存量资产盘活与新兴产业培育协同推进。
参与设立战新产业投资基金,参投在管基金总规模超30亿元,重点投向高端制造、医疗健康、新一代信息技术、新材料等领域,多个投资项目成功上市退出,国有资本实现保值增值。
(三)打造产业集聚承载平台
规划建设智慧交通装备与新材料低碳产业园、高端装备制造产业园等7个差异化产业园区,构建多层次产业承载体系。其中总部经济园区打造159.9米城市地标建筑,重点集聚区域总部、金融机构与高附加值科技企业;新能源机动车产业园打造汽车消费全场景业态,建成鲁西北、冀东南地区规模最大、功能最全的新能源汽车产业综合体,以园区经济带动区域产业能级提升。
德达集团用慎终如始的坚守证明:城投的本质从未改变——为城市筑基、为民生托底;改变的只是筑基的方式,从钢筋水泥的物理筑基,迈向产业赋能、科技赋能、资本赋能的化学筑基。
不负城市,不负时代——这或许正是新时代地方国企最生动的写照。
来源:城望研究院根据界面新闻等内容梳理而成。若文中内容涉及版权问题或需引用授权,欢迎随时通过公众号后台留言与我们联系,我们将第一时间妥善处理。