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一、杨力：不能回避、不能观望，必须拿出改革勇气、务实举措

杨力指出，新一轮国企改革正在紧锣密鼓推进，转型发展时间紧、任务重、压力大。对此，全县国资系统、相关职能部门不能回避、不能观望，必须拿出改革勇气、务实举措，主动破局突围，推动县属国有企业高质量发展。

二、杨力：不能套用一套发展模式，必须坚持“一企一策”明晰定位，区分公益属性、功能属性、市场属性

杨力强调，要提高政治站位，把握功能定位，多措并举增强企业“造血”能力。要坚守国企姓党根本原则，持续推动党的领导融入公司治理各环节，持续建强企业经营管理班子，打造懂经营、善管理、守底线的经营队伍。

要精准明晰功能分类定位，县属国企业务领域各不相同，不能套用一套发展模式，必须坚持“一企一策”明晰定位，区分公益属性、功能属性、市场属性，推动国有资本向主责主业集中。

要树立正确经营理念，牢固树立市场化经营意识，既要主动承接县委、县政府部署的基础设施建设、保障和改善民生等任务，也要主动面向市场做优主营业务，逐步降低对财政的依赖，走可持续发展道路。

三、杨力：沿着主业上下游、左右端产业链因地制宜布局配套项目、拓展经营业态，持续增强县属国有企业的综合实力和核心竞争力

杨力强调，要深化改革攻坚，完善体制机制，持续激发企业内生动力。

要靶向破解国企发展堵点瓶颈，直面经营转型、项目推进、要素保障等现实难题，深挖根源、剖析症结，逐项研究制定务实举措攻坚破难，扫清县属国有企业高质量发展障碍。

要健全现代企业法人治理机构，落实好企业党组织把方向管大局保落实、董事会定战略作决策防风险、经理层谋经营抓落实强管理的职能定位，确保各治理主体不缺位、不越位，不相互替代、不各自为政，将制度优势更好转化为治理效能。

要构建灵活高效的激励约束机制，建立业绩导向考核体系，将经营性企业和公益性企业有效区分开来，形成差异化的考核制度，真正做到凭实绩定薪酬。要持续推进资源整合优化，统筹划定县域国有企业业务边界，避免同质化竞争、重复投入。立足现有基础、具备可行条件，沿着主业上下游、左右端产业链因地制宜布局配套项目、拓展经营业态，持续增强县属国有企业的综合实力和核心竞争力。

四、杨力：严控新增债务规模，严禁违规新增隐性债务，规范融资行为

杨力强调，要树牢底线思维，统筹多方协同，牢牢守住各类安全风险。

要从严防范债务风险，常态化开展债务摸排，建立债务台账，科学制定偿债计划，合理优化债务期限结构，严控新增债务规模，严禁违规新增隐性债务，规范融资行为。

要抓实安全生产，严格落实企业安全生产主体责任，常态化开展隐患排查整治，坚决守住安全生产底线，坚决防范各类安全事故发生。

要提升管理水平，严格规范重要岗位和关键人员的权责，严把工程质量、造价、进度关口，杜绝超概算、超标准建设，提升综合收益。

要强化部门协同联动，各职能部门要主动靠前服务，建立常态化政企沟通协调机制，各国有企业要主动向上对接汇报，及时反映困难诉求，形成“政府统筹、部门支持、企业主抓”的工作格局。