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会议强调，上半年监管企业经济运行总体平稳，但仍面临较大的下行压力，部分企业在经营过程中暴露出一些较为突出的短板弱项，下半年稳增长、提效益、促转型任务艰巨繁重。要切实提高政治站位，主动对标省委、省政府工作要求，以制定实施“十五五”规划和进一步深化国资国企改革为总抓手，补短板、强弱项、固底盘、育新机，全力以赴完成全年目标任务。

会议明确，下半年要重点抓好八个方面工作，全力推动监管企业经济运行企稳向好，为全省经济高质量发展贡献国资力量。

一要深化复盘调研，全面深入开展生产经营全流程复盘调研，坚持问题导向、靶向深挖根源，精准研判企业当前运行态势，全面找准制约发展的核心症结，逐条梳理形成问题清单、明确整改方向，做到底数清、问题明、靶向准。

二要制定增效方案，坚持一企一策、精准施策，围绕年度经营目标，针对性制定工作方案，细化务实管用举措，盈利基础较好的企业要聚焦挖潜增利，进一步拉高标杆、多作贡献，效益下滑企业要聚焦止跌回升，全力补齐经营短板。

三要优化成本管控，聚焦关键环节推行全价值链精益化管理，加快高息存量贷款置换，严控融资成本，大力压减管理费用及非生产性支出，坚持控员提效，严控人工成本，向内挖潜释放效益空间。

四要提速项目建设，聚焦重点在建项目，针对推进滞后、进度偏慢的项目，实行清单化管理、节点化推进、专班化攻坚，加快项目建设进度，早投产、早见效。积极谋划实施一批紧扣主责主业、经济效益好、带动力强的优质项目，扩大有效投资，稳住投资增长底盘。

五要实施主业引领，围绕服务全省战略和三个集中要求，以优势企业为主体开展纵向重组和横向整合，打造赋能型产业链链主和专业化子公司。严控非主业投资，分类分批推进非主业资产清理整合，提升资产回报水平。发挥上市公司平台作用和基金产业引导功能，以高质量并购快速切入新赛道，培育第二增长曲线。

六要加快转型发展，强化资产全生命周期管理，加大力度盘活存量闲置资产。深入推动钢铁、煤炭、化工等传统产业高端化、智能化、绿色化转型，壮大新一代信息技术、新能源、新材料、低空经济等新兴产业，加快构建现代化产业体系。

七要强化改革驱动，锚定高质量发展首要任务，将利润总额、成本管控等作为检验改革成效的重要内容。纵深推进“六定”改革，建立层级管控长效机制，打造敏捷、高效组织架构，强化科学决策、协同创新，切实增强市场竞争力。提升经理层成员任期制和契约化管理水平，构建“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”良性机制。

八要健全激励机制，深化全员绩效考核，加强业绩考核和薪酬分配联动，效益升、薪酬增，效益降、薪酬降。