永丰县城发集团按照进一步深化国资国企改革要求，在机制创新、资产盘活、市场运营上深耕发力，经权威机构评定，成功获评AA+主体信用等级，评级展望为稳定，集团市场化转型、实体化运营、规范化治理取得突破性成效。
纵深推进政企分开、企事分开改革，加快推动市场化转型，强化集团市场主体地位。整合党委决策事项清单、前置研究讨论清单和“三重一大”事项清单，实行“一张清单管到底”。围绕资产、资金、财务、人事、项目五大核心领域，量身制定20余项核心内控制度及配套业务流程。深化劳动、人事、分配三项制度改革，建立与市场水平接轨、与业绩紧密挂钩的市场化薪酬考核体系，推行中层干部竞聘上岗，创新推行“导师帮带制”，激发干部职工干事创业内生动力。建立党委会、董事会、审计委员会、职代会、经理层“四会一层”治理机制，同步构建纪检监察、巡察、审计、法务、外部董事“五位一体”监督体系，形成协同联动、闭环管控的监督格局。建立“全域清查—分类注入—多元盘活—价值增值”全链条资产运营机制，系统梳理矿产资源、林业资源、水库水面、市政管网、文旅资源、经营性房产六类资产，常态化注入，持续做大资产底盘。创新存量资产盘活模式，通过特许经营权盘活、资产挂牌变现、物业打包招租、引入专业机构合作运营等多元方式，累计盘活存量资产达20亿元。以资产资本运营为抓手，推动集团角色向“主攻经营类项目的主动运营者”转变，通过盘活资产、培育经营性现金流，撬动实体产业布局，形成“资产赋能产业、产业反哺资产”良性循环，财务稳健性大幅提升，为高信用评级筑牢坚实财务支撑。实施“传统产业提质、新兴产业突破”双轮驱动，经营主业覆盖建筑施工、城乡供水、矿业、新能源等领域，形成主业突出、多元协同的市场化业务格局。传统主业上，水务板块拓展工业供水、商业用水及水环境治理业务，建筑施工板块推行“主材甲供+精细管理”模式，全民健身板块通过赛事承接、商业合作等多元方式提升营收能力。新兴赛道上，绿色矿业板块依托全市首个国有矿山采矿权，构建绿色矿山、智慧矿山管理体系；新能源板块搭建起覆盖城乡的新能源充电网络，重卡充电站助力矿业经济绿色低碳发展；生态经济板块成立两山生态公司，深耕油茶、油菜、有机蔬菜等特色农业产业。同时，搭建“投融资、建设、运营、监管”数智一体化平台，推动智慧水务、智慧矿山、智慧工地等场景落地，实现重点业务全流程数字化管控，自主研发的“智慧砂石”系统荣获第二届中国新型智慧城市创新应用大赛“智优奖”、入选北京大学公共治理案例库。来源：永丰县人民政府。若文中内容涉及版权问题或需引用授权，欢迎随时通过公众号后台留言与我们联系，我们将第一时间妥善处理。
