近年来，多省多地开发区推行“管委会+公司”模式，构建机构精干化、扁平化的管理体系，进一步厘清政府与市场职能，形成市场主导、政府支持的管理运营体制。
2025年，荆州高新发展集团（以下简称“荆州高新集团”）坚定扛牢市委、市政府赋予的使命任务，在荆州区委、区政府和高新区党工委、管委会的坚强领导下，紧扣“两区融合”核心平台功能定位，锚定“2+1+1”主导产业发展方向，聚焦招群引链、招大引强、招新引优，积极探索股权投资招商新模式，全年对接项目70个，服务落地11个，成功牵手山东博鼎集团、上海九丰集团两大行业龙头，招商引资工作取得新成效，为筑牢两区产业底盘和项目支撑贡献了高发力量。管委会是集团公司招商引资的“指挥部”，重在顶层设计、把关定向。荆州高新集团锚定打造“创新策源新高地、城区崛起新引擎”目标，明确细分赛道、锁定目标企业，变“四面出击”为“精准狙击”。由管委会定目标、定政策、定机制，集团公司抓执行、抓落地、抓服务，形成了“高位推动、政企协同、部门联动”的工作格局。正是有了管委会的统筹引领，荆州高新集团在博鼎、九丰等重大项目洽谈中，才能方向不偏、路径清晰，用较短的时间达成合作意向。集团公司是招商引资的“生力军”，重在市场化运作、专业化推进。荆州高新集团坚持开展精准招商，组建懂产业、懂政策、懂市场的专业团队，全年外出招商42次，紧盯产业链龙头、专精特新企业，靶向对接、真情叩门，让每一次出击都有的放矢。坚持创新资本招商，打破传统路径依赖，探索股权投资新模式，与长江资本深度合作设立首支产业投资基金，聚焦“投早、投小、投硬科技”，跟进培育专精特新企业6家。坚持强化平台招商，一方面，深耕现有四大园区，推动功能品质提档升级，建成园区服务中心、人才公寓，投运餐厅、超市、银行等配套设施；另一方面，前瞻布局新建园区，加速推进食品加工、现代农业、智慧农机三大专业园区规划建设。通过存量优化与增量拓展并举，为产业集聚搭建起发展的“快车道”。“管委会+公司”不是简单的物理叠加，而是深度的化学反应。荆州高新集团坚持管委会搭台、公司唱戏、企业受益，全力打造一流营商环境。全方位跟进项目洽谈，从对接考察到签约落地一抓到底；全链条服务项目落地，提供手续帮办、要素保障、配套建设一站式服务；全周期呵护项目投产，主动协调解决企业用工、融资、市场拓展等实际问题。始终做到“企业有需求、我们有行动，问题不隔夜、服务不止步”，用真诚和效率赢得企业信赖，用参股背书坚定企业决心，用跟投增强企业信心，用达产退出的郑重承诺彰显荆州高新集团的合作真心，真正实现政企同心、互利共赢。实践证明，“管委会+公司”模式让我们荆州高新集团了从政府单一招商向政企协同、市场化专业化招商的深刻转变：政府当好“向导”，为企业扫清发展障碍、降低投资风险；集团当好“伙伴”，与企业同心同向、共担风险、共享收益。如今，集团有效资源体量持续扩充，优质资产比重不断提升，可用资金规模稳步壮大，资源合作、资产盘活、资金参股、基金赋能等多元化模式，已成为保障招商项目快速落地、高效推进的坚实支撑。附：荆州高新区起步于原华中农业高新技术产业开发区（简称“华中农高区”），成立于2012年。2016年7月，经省人民政府批准，实行“一区两园”（城南高新园、太湖园区）管理。2018年2月，经国务院批复升级为国家高新区。2022年1月，市委明确荆州区、荆州高新区融合发展。2024年，荆州高新区“一区多园”模式在工信部火炬中心获批实施，荆州高新区在全国178家国家级高新区综合评价中实现排名进位12名。
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