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近日，中国城望控股集团有限公司（以下简称“城望集团”）项目组赴山东省聊城高新控股集团有限公司（以下简称“高新控股集团”），就前期合作的《聊城高新控股集团有限公司内部管控综合服务》项目进行成果汇报。

本次会议与会人员包括高新区管委会领导、高新控股集团高层领导、各部门代表、子公司代表共计十余人。城望集团项目组吴玮受邀出席，并进行现场专题汇报讲解。

会议审议并原则通过了城望集团本次咨询服务方案。会议指出，集团化转变是控股集团的战略目标之一，实现集团化转变对控股集团转型成功实施具有举足轻重的作用，也是控股集团未来发展的基础。

会议决定聘请城望集团总裁王广庆为聊城高新控股集团有限公司国企改革咨询顾问。

高新控股集团特聘请城望集团总裁王广庆为聊城高新控股集团有限公司国企改革咨询顾问

本次提案会议围绕集团管控这一核心，从以下三个方面展开详细解读：

一、集团管控方案设计

城望集团项目组具体介绍了聊城高新控股集团有限公司集团管控方案思路，依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状，从职能划分、管控模式选择、子公司分类管理、管控动态机制、管控体系建设等多方面制定管控方案。同时，确立集团总部的管理定位和管控的目标：一方面要充分发挥各分、子公司价值创造的潜力和竞争力；另一方面要提升战略管理水平，通过强化各分、子公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的系统风险，达到集团总体价值的最大化。

二、法人结构治理及组织结构构造

法人治理结构是一种对公司进行管理和控制的体系，也是现代企业制度中最重要的组织架构，建立完善的法人治理结构可以有助于减少公司的代理成本，强化管理者的经营责任，提高管理的有效性，增强企业的存续力。方案重点介绍了组织架构提升思路，以政企分开、政资分开为原则，建立完善的法人治理结构，明确各部门、岗位职责，设置权责对应、合理、切合的部门及岗位职责说明书。

三、部门管理制度构建与核心业务流程梳理

方案通过统一的、规范的建模方式，规范表述流程环节、管理要求等内容，实现业务流程可描述、可操作、可分析、可衡量。通过核心业务的要素分析及梳理，辅助高新控股集团开展制度优化、岗位优化、流程改进、信息系统功能提升等工作。

通过城望集团项目组深入浅出的专业讲解，参会人员对于整体方案表示了肯定，均表示以集团管控为核心的内部管控综合服务方案定位清晰、目标明确，整体方案合理可行，本次项目团队的服务质量获得了高新控股集团的高度认可。